有這樣一位管理者，他從基層測(cè)量崗位起步，憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、豐富的項(xiàng)目歷練和持續(xù)的學(xué)習(xí)提升，一步步成長(zhǎng)為關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的核心負(fù)責(zé)人，并肩負(fù)起代表職工參與公司治理的重要職責(zé)。他，就是羌龍礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、職工董事——羅岑暉。
圖一：羅岑暉用無(wú)人機(jī)勘測(cè)礦山地形
起于毫厘：測(cè)量員的精度啟蒙
2013年的盛夏，剛從校園步入社會(huì)的羅岑暉，在新龍景路網(wǎng)改造項(xiàng)目的工地上開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。他的第一個(gè)身份是測(cè)量員，手中的工具是全站儀與水準(zhǔn)尺。在百色市核心區(qū)路網(wǎng)改造、曙光大道等項(xiàng)目的建設(shè)熱潮中，他日復(fù)一日地與坐標(biāo)、高程、誤差較量。路基的平整度、結(jié)構(gòu)物的位置，都必須精確到毫米級(jí)。這段長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的基層歷練，不僅塑造了他嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、敬畏數(shù)據(jù)的工作性格，更將“規(guī)范”與“標(biāo)準(zhǔn)”深深烙印在他的職業(yè)基因里。在塵土飛揚(yáng)的工地，他理解了“失之毫厘，差之千里”的物理意義，這為他日后處理看不見(jiàn)卻至關(guān)重要的政策“紅線”與合規(guī)“邊界”，奠定了最初的精神基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)合規(guī)：在陌生領(lǐng)域開(kāi)疆拓土
隨著公司戰(zhàn)略向礦業(yè)領(lǐng)域拓展，羅岑暉告別了熟悉的道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)入新興的礦業(yè)板塊，從事項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)與合規(guī)手續(xù)辦理工作。這是一個(gè)從“有形”到“無(wú)形”的巨大跨越——對(duì)手從具體的材料與工藝，變成了抽象的法律法規(guī)和行政審批程序。
面對(duì)采礦權(quán)設(shè)置、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、林地用地審批等全新課題，他拿出了當(dāng)年鉆研測(cè)量規(guī)范的勁頭。政策文件成了他的新“圖紙”，各級(jí)主管部門(mén)成了他的新“工地”。他像一名勤奮的學(xué)徒，從零開(kāi)始，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)礦業(yè)法律法規(guī)體系，在一次次跑部門(mén)、遞材料、溝通解釋的實(shí)踐中，摸索審批流程的內(nèi)在邏輯與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從礦產(chǎn)公司業(yè)務(wù)管理部的業(yè)務(wù)員，到逐步承擔(dān)更核心的職責(zé)，這段“拓荒”經(jīng)歷讓他迅速完成了從工程技術(shù)人才向復(fù)合型管理人才的初步蛻變。
擔(dān)綱重任：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部的“導(dǎo)航員”
2021年加入羌龍礦業(yè)公司后，憑借前期積累的扎實(shí)功底和出色的協(xié)調(diào)能力，他迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，并于2022年4月起主持經(jīng)營(yíng)管理部（后為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部）工作。此刻，他肩上的責(zé)任已非同一般：全面負(fù)責(zé)公司礦業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期的合法合規(guī)性工作。
他的工作，是為礦山項(xiàng)目繪制并走通一張精密無(wú)比的“合規(guī)地圖”。從項(xiàng)目最初的資源獲取，到最終的安全生產(chǎn)許可，中間數(shù)十項(xiàng)審批環(huán)節(jié)如同一個(gè)個(gè)關(guān)卡，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)的遲滯都可能影響全局。羅岑暉扮演著“導(dǎo)航員”的角色：他需要精準(zhǔn)解讀不斷更新的國(guó)家及地方政策，預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)；需要高效統(tǒng)籌內(nèi)部技術(shù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)資源，編制高質(zhì)量的申報(bào)材料；更需要以極大的耐心和韌性，對(duì)外協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、評(píng)估機(jī)構(gòu)以及自然資源、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理、林業(yè)等眾多主管部門(mén)。
在他的帶領(lǐng)下，部門(mén)成功推進(jìn)了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的核心手續(xù)辦理。同事們常看到他辦公桌上堆積如山的卷宗，和電腦里記錄著上百個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理表。他的手機(jī)通話記錄常常爆滿，不是在研討方案，就是在追蹤進(jìn)度。他常說(shuō)：“我們這里快一步、準(zhǔn)一點(diǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就能早一天安全合法地動(dòng)起來(lái)。”這種將技術(shù)人的精準(zhǔn)與管理者的統(tǒng)籌相結(jié)合的能力，使他成為公司礦業(yè)投資業(yè)務(wù)前端最重要的“防火墻”和“推進(jìn)器”。
圖二：羅岑暉作采礦用地文件解說(shuō)
雙重角色：連接戰(zhàn)略與民心的橋梁
羅岑暉的身份具有鮮明的雙重性。他不僅是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是由職工選舉產(chǎn)生的公司職工董事。這雙重職責(zé)，恰好對(duì)應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心維度：對(duì)外開(kāi)拓的效能與對(duì)內(nèi)凝聚的和諧。
作為部長(zhǎng)，他是公司的執(zhí)行尖兵，眼光向外，追求的是項(xiàng)目的合規(guī)效益與資源開(kāi)拓的效率。作為職工董事，他是職工權(quán)益的法定代表，心思向內(nèi)，關(guān)注的是員工的權(quán)益、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與企業(yè)的民主管理。在董事會(huì)會(huì)議上，他既要基于專(zhuān)業(yè)判斷，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)表意見(jiàn)，更要忠實(shí)反映一線職工在安全生產(chǎn)、職業(yè)發(fā)展、生活保障等方面的普遍訴求。
他積極推動(dòng)改善礦區(qū)的生活設(shè)施，關(guān)注職工職業(yè)健康培訓(xùn)，在制度建設(shè)中融入對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的切實(shí)保障。他認(rèn)為：“礦山工作條件艱苦，職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。讓他們工作得安心、生活得舒心，企業(yè)的發(fā)展才有最穩(wěn)固的根基。”這種“以人為本”的管理情懷，使他的專(zhuān)業(yè)權(quán)威之外，更增添了一份人格親和力，也讓他倡導(dǎo)的合規(guī)管理，更容易獲得一線員工的理解與支持。
持續(xù)精進(jìn)：在動(dòng)態(tài)中守護(hù)永恒標(biāo)準(zhǔn)
礦業(yè)管理領(lǐng)域政策法規(guī)更新頻繁，安全環(huán)保要求日益嚴(yán)格。羅岑暉深知，合規(guī)管理絕非一勞永逸。為此，他始終保持著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)。2022年，他成功獲評(píng)工程師職稱，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)資格的進(jìn)階。2025年7月，他主動(dòng)參加金屬非金屬礦山主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)并取得證書(shū)，這不僅是為了滿足履職要求，更是為了持續(xù)提升對(duì)礦山安全系統(tǒng)管理的認(rèn)知深度，以便更好地在經(jīng)營(yíng)決策和職工權(quán)益維護(hù)中貫徹安全發(fā)展理念。
從測(cè)量?jī)x器到政策文書(shū)，從技術(shù)員到管理者與職工代表，羅岑暉的十二年職業(yè)生涯，是一次深刻的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他用自己的實(shí)踐表明，真正的專(zhuān)業(yè)精神可以跨越領(lǐng)域，嚴(yán)謹(jǐn)與擔(dān)當(dāng)在任何崗位都能熠熠生輝。在礦山開(kāi)發(fā)的漫長(zhǎng)鏈條上，他守在最前端，確保每一份許可都經(jīng)得起檢驗(yàn)；在公司治理的多元格局中，他站在連接處，促進(jìn)著決策科學(xué)與群體和諧的統(tǒng)一。（羌龍礦業(yè)公司 黃艷巧）
